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对于未来三到五年的发展目标，美的置业提出了三大方向：第一，全国智慧地产领军品牌；第二，旅居产业特色小镇知名品牌；第三，2020年力争千亿规模。覆盖中国50个城市，在每个城市有4~5个房地产开发项目。━━━━高负债与现金流压力与所有追求业绩和规模的扩张型房企一样，负债与现金流是美的置业的痛点。美的置业同样置身资本开支高企及负债迅速攀升的压力。

严跃进对上述政策逐条分析道：一、政策对于当前落户到西安的购房者需要满足限购的条件，即当前政策正在管控“一落户就炒房”的现象。对于此类新落户的，也需要满足落户一年或缴纳社保的条件，这样就防范通过落户来炒房的现象出现。类似政策过去在别的城市也有，比如说杭州，过去部分人通过落户杭州郊区进而到杭州市区购房，当时也有管控。所以西安此次政策的核心在于，户籍政策会继续放宽，但是也会打击部分借落户来炒房的行为。

目前来看，美的置业的现金流并不足以应对短期债务压力。截至2018年3月31日，美的置业拥有157.07亿元现金，借款总额为435.79亿元，包括150亿元的信托融资以及220亿元的银行贷款。此外，美的置业还有215亿元的贸易及其他应付款项，需要于1年内缴纳。截至2017年底及2018年一季度末，美的置业的经营现金流量净额均为负数。

“到2019年为止，散户投资者一直在卖出股票，买入债券。对冲基金的净多头头寸处于5年来的最低水平。因此，只有做多的基金才完全投资于股票。在如此多的投资者离场观望、市场接近高点、基金经理表现不佳的情况下，我们认为这一群人可以成为市场上涨的关键力量。”

第二、行业集中度上升，头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额，超过1/8；ToP10的发展商是28%的市场份额，超过1/4；TOP20的市场份额为39%，ToP30为54%，ToP50为64%。这说明头部的企业越来越重要，50家开发商获得2/3的市场份额，这说明竞争也会越来越激烈，而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出，考验的是方方面面的能力。

△闭路电视被涂污△出入闸机被毁坏公司已就近日一连串破坏车站设施及危害乘客和员工人身安全的行为报警寻求协助，并全力支持执法单位严正执法。近日在多个车站发生的暴力行为反映港铁有实际需要，因应日后举行的公众活动情况，在事前审慎地考虑是否需要对车站和列车运作作出调整。即使维持相关车站及列车服务，若发生打斗、破坏或其他暴力行为，或出现高风险或紧急的情况，会严重影响乘客和员工的安全，来往相关车站的列车服务有可能会即时停止，而车站亦有可能在短时间通知或未能作事先通知的情况下关闭。